Pont entre 2021 et 2022 : réfléchissons à la construction de liens et de cohésion

par Maggie Ogram

14 janvier 2022

Vers la fin de 2021 Coach en Leadership Le blog de Sue Walsh nous a demandé de réfléchir dans notre contexte scolaire à trois questions :

  1. Qu’est-ce qui a bien fonctionné cette année ? (affirmation)
  2. Que devrions-nous penser pour faire différemment ? (évaluer)
    et
  3. Y a-t-il quelque chose que je devrais/nous devrions penser à mettre en œuvre/introduire au cours de la prochaine année scolaire ? (élaborer une stratégie).

En réfléchissant à ces pistes d'enquête, je suis invité à vous demander d'envisager d'étudier la troisième question spécifiquement en relation avec le développement ultérieur de stratégies de leadership collaboratif visant à établir une connectivité entre les espaces d'apprentissage au sein des écoles afin d'améliorer l'apprentissage pour tous.

Vous trouverez du contenu dans le module 5, session 1 de la suite d'apprentissage CLARITY (CLS) qui nous rappelle les capacités de leadership requises pour enquêter et convenir de stratégies pour ce travail collaboratif. Pour afficher ce contenu, inscrivez-vous à la suite d'apprentissage CLARITY.

Alors que vous réfléchissez à la manière dont vous pourriez développer collectivement des stratégies de leadership collaboratif pour établir une connectivité entre les espaces d'apprentissage au sein des écoles, j'aimerais partager un aperçu des ateliers de leadership collaboratif organisés par des réseaux interscolaires avec lesquels j'ai eu l'occasion de travailler à Auckland pendant quelques années. temps. Tout au long de l'année dernière, les réseaux scolaires ont choisi de concentrer leurs recherches sur le leadership collaboratif sur la création de connectivité entre les espaces au sein de leur école. Lorsque nous pensons aux espaces d’apprentissage dans les écoles, les groupes qui peuvent nous venir à l’esprit sont :

• Dirigeants supérieurs - directeur et adjoints
• Dirigeants intermédiaires - tels que les dirigeants des syndicats, les chefs de département (HoD)
• Des leaders intermédiaires qui travaillent au sein des équipes scolaires et des écoles de leur réseau.
• Enseignants
• Personnel de soutien à l'apprentissage

Vous choisirez peut-être d'ajouter d'autres regroupements applicables dans votre contexte.

Jetez un œil au diagramme ci-dessous qui suggère, accompagné de quelques exemples, une façon de cadrer votre cartographie mentale collaborative pour montrer les domaines que les équipes de direction senior et intermédiaire peuvent identifier comme nécessitant une amélioration pour les connexions d'apprentissage.

Basé sur le matériel fourni par Howard Youngs, 2021
Basé sur le matériel fourni par Howard Youngs, 2021

Qu’est-ce que cela vous parle alors que nous entamons la nouvelle année ?

Je vous encourage à donner intentionnellement du temps pour effectuer une reconnaissance avec vos collaborateurs afin d'identifier les domaines dans lesquels une amélioration des liens d'apprentissage est nécessaire et, surtout, pourquoi.

Réfléchissez et discutez de ce qui pose problème dans les liens faibles perçus et examinez les preuves pour valider ces perceptions. Ensuite, lancez des enquêtes de leadership collaboratif sur la manière dont la connectivité peut être renforcée afin que tous les enseignants et élèves réalisent une croissance dans l'apprentissage.

Les références:

Sharratt, L. (2019). Ce qui compte LE PLUS dans l’apprentissage, l’enseignement et le leadership. Thousand Oaks, Californie. Corwin.

Lectures suggérées supplémentaires :

Woods, PA et Roberts, A. (2018). Leadership scolaire collaboratif : un guide critique. Los Angeles, Californie : Sage Publications.

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