Dr. Lyn Sharratt
OISE/UofT; Sharratt Educational Group Inc., rektor
Dr. Lyn Sharratt er en meget dyktig utøver, forsker, forfatter og programleder. Hun koordinerer doktorgradsstudiet i avdelingen for lederskap, høyere og voksenopplæring ved Ontario Institute for Studies in Education, University of Toronto, Canada. Lyn har jobbet i fire skoledistrikter i Ontario som skolesuperintendent, superintendent for pensum og instruksjon, administrator, pensumleder og K-10 og spesialundervisningslærer. Lyn har undervist alle grunnskoleklasser og elever i ungdomsalder i indre byer og landlige omgivelser. Hun har analysert og kommentert offentlig politikk for en provinsiell tillitsmannsorganisasjon, Ontario Public School Boards' Association; har undervist førskoleutdanning ved York University, master- og doktorgradsstudenter ved University of Toronto og Nipissing University; og ledet faglig utvikling i en provinsiell lærerforenings hovedkontor.
Lyn Sharratt er hovedforfatter av to tekster med Michael Fullan – Realisering: Imperativet for endring for å øke distriktsomfattende reformer (Corwin, 2009), og Å sette ANSIKT på dataene: Hva gode ledere gjør! (Corwin, 2012, utgitt på engelsk, spansk og arabisk. Lyn er også hovedforfatter av Godt til flott å innovere: Recalculating the Route K-12, (Corwin, 2015) med Gale Harild, og av Lede samarbeidslæring: Styrke fortreffelighet (Corwin, 2016) med Beate Planche. Lyn er eneforfatter av sin femte bok KLARHET: Det som betyr MEST i læring, undervisning og ledelse (Corwin Press, 2019) som gjenspeiler arbeidet hennes over hele verden fra 2009-2019. 'CLARITY Learning Suite' er hennes 'stolthet og glede'!! Lyn er stolt av arbeidet til samarbeidspartnerne hennes som har gjort denne #1-bestselgeren levende som en enestående ressurs for enhver lærer – over hele verden!
Lyn rådfører seg med stater, skoledistrikter og systemer over hele verden, og implementerer læringen presentert i tekstene hennes for å øke kapasiteten til disse organisasjonene til å forbedre alle elevers prestasjoner. Lyn og hennes klienter samt uavhengige forskere har presentert suksessene til dette arbeidet i fagfellevurderte tidsskriftartikler og personlig på internasjonale utdanningskonferanser.
Lyns innlegg
Ingen lærer etterlatt: Veien videre for å dempe lærermangelkrisen
Det har blitt kritisk å ta tak i problemet med australsk lærermangel. Den australske regjeringen har erklært lærermangelen som en "enestående" utfordring som anslår en mangel på mer enn 4000 videregående lærere innen 2025 (Welch, 2022). Mangler merkes imidlertid over hele linja, spesielt i skoler på landsbygda og avsidesliggende skoler, noe som førte til en målrettet nasjonal kampanje for å heve statusen og verdsette læreryrkets rolle.
Les mer ...Transformere forskning til løsningsfokusert praksis
Denne artikkelen undersøker hvordan ett skolesystem utvikler seg til en dynamisk lærende organisasjon og gjør forskning til løsningsfokusert praksis.
Les mer ...Å forplikte seg eller ikke forplikte seg
Etter en økt med profesjonell læring denne uken, bekymret jeg meg for de lederne og lærerne som ikke kom; de lederne og lærerne som ikke ble; de lederne og lærerne som bare kom for å «vise flagget» og deretter dro. Jeg lurte på når de forpliktet seg til system- og skoleforbedring på vegne av alle elever, som satte forventninger, stilte krav til og overvåket oppmøtet til skoleledere og lærere med skolelagene sine på PL-økter?
Les mer ...Hvor lenge vil du vente?
"Hvor må vi beregne, omfokusere og avgrense praksisene våre" ved å bruke de godt undersøkte 14 parameterne som kjøretøyet? Hvis du vet hva som fungerer – og hva du må gjøre, hvor lenge vil du vente til hver elev vokser og oppnår på forventet nivå? Analfabetisme er uakseptabelt. Hvor stor er følelsen av at det haster? Hvor lenge vil du vente?
Les mer ...Tilpasningsevne: En viktig ferdighet for turbulente tider!
Vi har opplevd en sperring av endringer per nano-sekund de siste to årene! Endring er vår eneste konstante i utdanningen i disse urolige tider. Hva trenger vi for å "holde kurset" i å vokse, lære, lede og leve? Jeg tror svaret for oss alle er: 'tilpasningsevne'-den sjette ledelsesdimensjonen i KLARHET.
Les mer ...